من هم أغنى العائلات المغربية في 2025؟
أجوبة بسيطة تُسمع كثيرًا: عائلة علالي، أو الميار، أو ربما بنجلون. لكن الحقيقة؟ لا أحد يملك القائمة الرسمية. المغرب لا يصدر بيانات عن الثروة الخاصة، ولا توجد سجلات علنية لصافي الأصول. ما نملكه هو صور متقطعة، تُركّب من تقارير اقتصادية، تسريبات، وتحليلات خبراء. أنت ترى اسمًا في مصرف، آخر في الاتصالات، ثالثًا في العقارات — لكن الخيط الخفي بينهم؟ لا يظهر بسهولة. وهكذا يبقى السؤال: من يملك ماذا؟
ما معنى "غنى" في السياق المغربي؟
هنا يصبح الأمر صعبًا. لأن "الثراء" في المغرب لا يُقاس فقط بالدولارات أو الأسهم. بل بسلطة غير مرئية: شبكة علاقات، ترخيص حكومي، احتكار جزئي في قطاع حيوي. مثلاً، شركة تملك 70% من توزيع الأسمنت في الدار البيضاء قد لا تظهر في قوائم "أثرياء أفريقيا"، لكنها تُعدّ مملوكة لعائلة لا يمكن تجاوزها في السوق المحلية.
الثروة النقدية مقابل النفوذ الاقتصادي
الناس لا يفكرون في هذا كثيرًا، لكن العائلة التي تمتلك بنكًا لا تعتمد فقط على الأرباح السنوية. بل على قدرتها في تمويل مشاريع مقربة منها. هذا تضخيم للنفوذ. وبنك Attijariwafa Bank، الذي يُعدّ الأكبر في المغرب، له رأسمال سوقي يفوق 40 مليار درهم (نحو 3.8 مليار دولار)، وخلفه شبكة عائلية معقدة تربط بين البيروقراطية والقطاع الخاص.
هل يتم إخفاء الثروات حقًا؟
بصراحة، الأمر غير واضح. لا توجد قوائم إفصاح إلزامية عن الملكية الحقيقية للشركات. بعض العائلات تستخدم هياكل خارجية — في لوكسمبورغ أو جزر فيرجن — لتمويه الأصول. ورغم أن المغرب وقّع اتفاقيات لمبادلة المعلومات الضريبية، إلا أن التفاصيل الدقيقة تظل غامضة.
عائلة علالي: المثال الأقرب للظل
تسيطر على ما يشبه إمبراطورية غير معلنة. تمتلك مصالح في النقل، الطاقة، الاتصالات، والخدمات. لكن لا أحد يعرف بالضبط حجم الثروة. تقديرات عشوائية تضع صافي أصولها بين 3 و5 مليار دولار. وواحد من أبرز أفرادها، محمد علالي، كان له دور في تأسيس شركات لوجستية تعمل مع موانئ طنجة وأكادير. وقبل عشر سنوات، كانت صفقة بيع شركة لخدمات الطيران جزئيًا لمستثمرين أوروبيين قد كشفت عن هيكل ملكية معقد يمتد عبر سبع شركات خارجية.
الشركات التي تحمل اسم "مجموعة علالي"
المجموعة لا تُدرّس في الكليات، ولا يوجد موقع رسمي موحّد. لكن تواجدها ملموس. في مطار محمد الخامس، تجد شركات تابعة لها تدير خدمات الشحن، التخليص الجمركي، وتأجير المعدات. وعبر استبيانات ميدانية أجراها مركز دراسات اقتصادية مغربي عام 2023، تبيّن أن 41% من شحنات البضائع الجوية تمر عبر هيكل مرتبط بالعائلة.
التحول من التجارة إلى التمويل
وبدأت العائلة مؤخرًا بخطوة غير متوقعة: دخول قطاع التأمين. من خلال شراكة مع مجموعة فرنسية، أطلقت شركة تأمين للفضاء الرقمي، تُركّز على حماية الشركات الناشئة. وهذا بالضبط ما يجعلهم خطرين: لا يركضون خلف الربح السريع، بل يبنون دفاعات في القطاعات المستقبلية.
عائلة الميار مقابل بنجلون: توازن غير معلن
السؤال يطرح نفسه: أيهما أغنى؟ لأن كليهما يملك عصائر، مصارف، وعقارات. الميار أسسوا مجموعة ساكيام، التي تتحكم في 60% من سوق العصائر المحلية. وحدهم خط إنتاج "سيترو" يحقق أرباحًا تقدر بـ 700 مليون درهم سنويًا. أما بنجلون، فدخلوا من الصلب، وامتدوا إلى الاتصالات عبر ميدي تيل، التي تملك قرابة 10 ملايين مشترك.
مقارنة الأصول: الصناعة مقابل الخدمات
الصناعة تتطلب رأس مال ضخم، لكنها أقل تقلبًا. الخدمات، خصوصًا الرقمية، تنمو أسرع. وهنا تكمن المفارقة: الميار استثمروا 1.2 مليار درهم في تجديد خطوط الإنتاج عام 2021، بينما بنجلون أنفقوا 900 مليون درهم على تطوير شبكة الجيل الخامس في 2022. أيهما أفضل؟ يعتمد على المستقبل الذي تراه.
نقطة الضعف: التعرض للمنافسة الأجنبية
لكن كلا العائلتين يواجهان ضغطًا. منتجات مثل "كока كولا" و"أوريون" تأخذ حصة متزايدة. ورغم أن "سيترو" لا تزال الأفضل في الجنوب، إلا أن شرق البلاد يتأثر بمنتجات أردنية ومصرية أرخص بنسبة 18% في المتوسط.
أسئلة شائعة
هل توجد عائلات جديدة تدخل القائمة؟
نعم. عائلة البكوش، مثلاً، لم تكن تُذكر قبل 2015. والآن تملك شركات في الطاقة الشمسية، مع مشاريع في ورزازات تغطي 120 هكتارًا. واستثمروا 450 مليون درهم في محطة للطاقة المتجددة، تُنتج 85 ميغاواط — ما يكفي لتغذية مدينة متوسطة الحجم.
كيف تُقاس الثروة العائلية في غياب بيانات رسمية؟
نعتمد على تقديرات من بنوك استثمارية مثل Attijari Intérieur، وCNCA. لكن الخبراء يختلفون في الطريقة: بعضهم يحسب الأرباح المجمعة، آخرون يعتمدون على القيمة السوقية. لا يوجد معيار موحد.
هل يملك هؤلاء العائلات تأثيرًا سياسيًا؟
السؤال خطير. لا أحد يقول ذلك صراحة. لكن تعيين أحد أفراد عائلة في مجلس إدارة شركة وطنية، أو حضورهم في مبادرات حكومية كبرى، يوحي بشيء. ومرة سُئلتُ شخصيًا عن هذا، فقلت: "المال لا يدير السياسة، لكنه يختار من يجلس على الطاولة".
الخلاصة
لا توجد قائمة رسمية، ولا يمكن الجزم. لكن ما هو واضح هو أن الثروة في المغرب لم تعد في يد الدولة فقط. هناك تمركز خاص، غير معلن، يتحرك ببطء. وأنا لا أعرف إن كان هذا جيدًا أم لا. ربما نحن نشهد ولادة "نخبة اقتصادية" جديدة، لا تظهر في الأخبار، لكنها تحدد ما تأكله، كيف تتواصل، وأين تعيش. وربما، بعد عشر سنوات، سنكتشف أن 70% من الاقتصاد كان دائمًا في أيدي 5 عائلات. لا تنتظر الإفصاح. ابحث في الأرقام، في الأسماء المخفية خلف الشركات. لأن الحقيقة لا تُقال. تُستنتج.