لماذا لا تكون الجزائر أغنى بالرغم من ثروتها الطبيعية الهائلة؟
الحقيقة بسيطة: الجزائر تملك موارد طبيعية ضخمة، لكنها لا تُدار كما لو أنها دولة غنية حقًا. الغاز والبترول يشكلان أكثر من 90% من صادرات البلاد، ومع ذلك، نصيب الفرد من الناتج المحلي لا يتجاوز 3,700 دولار سنويًا (2023). هنا يصبح الأمر صعبًا — كيف لدولة بحجم الجزائر، تمتلك ثاني أكبر احتياطي غاز في إفريقيا بعد نيجيريا، أن تُصنف بين الدول ذات الدخل المتوسط الأدنى؟ السبب لا يكمن في نقص الموارد، بل في طريقة تقاسم السلطة، وليس الثروة.
السياق التاريخي: من الاستقلال إلى الريع
ما الذي غير مسار الاقتصاد بعد 1962؟
بعد الاستقلال، اختارت الجزائر نموذجًا اشتراكيًا مركزيًا، وسّع الدولة لتصبح المشغل الأول والمستثمر الوحيد. تم تأميم المحروقات في 1971، ودخلت البلاد في عصر الريع. وظيفة الدولة لم تعد تطوير اقتصاد متنوع، بل توزيع عائدات النفط كمنحة. هذا التحوّل، رغم منطقه وقتها، قتل الحوافز. لم يُبنَ اقتصاد إنتاج، بل اقتصاد توزيع. الشركات الخاصة لم تُنمَّ، بل عاشت على الصفقات العمومية. الناس لا يفكرون في هذا كثيرًا، لكن الريع لا يُنتج غنىً، يُنتج تبعية.
الاعتماد على المحروقات: هل هو مصير أم خيار؟
نسبة 94% من الصادرات تعتمد على الطاقة — ما معنى هذا؟
رقم صادم. كلما ارتفع سعر البرميل، سُئل الوزير: "أين تذهب الأموال؟". وعند الانخفاض، مثلما حدث في 2014 و2020، تجمد المشاريع، انخفضت الاستثمارات، وارتفع عجز الميزانية. هذا التذبذب يُفقِد التخطيط معناه. وأكثر من ذلك، هو يُشلّ أي محاولة لتنويع الاقتصاد. لماذا نطور الصناعة الزراعية أو التكنولوجيا، وعقدة الغاز تُدرّ مليارات دون جهد؟ لكن هذه الراحة قصيرة الأمد. احتياطيات الغاز قد تدوم 50 سنة، لكن السوق العالمية تتغير بسرعة. أوروبا، أهم شريك، تسعى للتخلي عن الوقود الأحفوري بحلول 2040. وهنا تكمن المفارقة: نحن نبني مستقبلنا على طاقة سيصبح الطلب عليها في الانحسار.
الفساد والبيروقراطية: كوابح مزمنة
كم يكلف البيروقراطية رائد الأعمال الجزائري؟
فتح شركة في الجزائر يستغرق 32 يومًا في المتوسط، مقابل 16 يومًا في تونس، و8 في المغرب. هذا ليس رقمًا جافًا، بل مؤشر على نظام إداري معطّل. كل طلب يمر عبر 5 جهات، وكل جهة تطلب وثيقة من الأخرى. وحين تنجح، تجد أن القوانين تتغير فجأة، أو أن الدعم الموعود لا يصل. وحدث دون حرج: البيروقراطية هي شراكة صامتة بين الفساد واللامبالاة. البعض يدفع، والبعض يستسلم. والنتيجة؟ اقتصاد تحت الأرض، لا يُدرّ أرباحًا للدولة، ولا يخلق وظائف رسمية. أنا مررت بتجربة قريبة — صديق أطلق مشروعًا في الصناعة النسيجية، وأنفق سنتين في محاولة الحصول على رخصة. توقف. لم يستطع الانتظار.
التعليم مقابل السوق: فجوة مهولة
لماذا يخرج 300 ألف خريج سنويًا دون فرص؟
الجامعة الجزائرية تُخرّج الكثير، لكنها لا تُجهّز. البرامج قديمة، والأساتذة منفصلون عن الواقع الاقتصادي. طالب الهندسة لا يعرف كيف يعمل مشروع صغير، وطالب الاقتصاد لم يمسّ برنامج حسابات في حياته. هذا لا يعني أن الخريجين فاشلون، بل أن النظام لا يُعِدّهم. ولهذا، حين تذهب الشركات الخاصة إلى التوظيف، تُفضّل تدريب الموظف من الصفر. وهكذا يولد حلقة مفرغة: لا توظيف، لأن الخريجين غير مؤهلين. ولا تأهيل، لأن لا أحد يستثمر في التدريب. والدولة لا تتدخل بشكل ذكي. ميزانية البحث والتطوير لا تتجاوز 0.3% من الناتج المحلي، بينما في كوريا الجنوبية تصل إلى 4.6%.
التنويع مقابل الريع: أي طريق نختار؟
تونس والمغرب نماذج ناجحة؟
المغرب وسّع قطاع السيارات، وجعله يُصدّر بـ 10 مليارات دولار سنويًا. تونس طوّرت صناعة النسيج والرقمية. أما الجزائر، فلا توجد صناعة واحدة تمكنت من الخروج من الحماية. الزراعة تغطّي 38% من الاستهلاك فقط. نحن نستورد ما نستطيع إنتاجه. هذا ليس فشلًا تقنيًا، بل فشلًا سياسيًا. لأن التنويع يعني تحدي مصالح قوية تعيش على الاستيراد. وكلما طال أمد الريع، قلّت الإرادة في التغيير.
أسئلة شائعة
هل يمكن للجزائر أن تصبح دولة نفطية غنية مثل الإمارات؟
لا. الإمارات استثمرت عائدات النفط في مدن ذكية، موانئ، طيران، وسياحة. الجزائر لم تفعل. الفرق ليس في الموارد، بل في الرؤية. النفط لا يصنع ثروة، بل الإدارة الحكيمة تصنعها.
هل الشعوب الأخرى في المنطقة أفضل حالًا؟
مغربي، تونسي، وحتى مصري، يجدون فرصًا في الخارج أو في قطاعات متنوعة. في الجزائر، 70% من النشطين يعملون في القطاع العمومي. هذا غير مستدام. الرواتب تُدفع من مداخيل البترول، وليس من إنتاج حقيقي.
هل هناك أمل في التغيير؟
نعم، لكن بشروط. يجب فتح المجال أمام الاستثمار الخاص، تبسيط الإجراءات، وربط التعليم بالاقتصاد. وبصراحة، الأمر غير واضح — هل الطبقة الحاكمة مستعدة للتضحية بامتيازاتها من أجل مستقبل شامل؟
الخلاصة
الجزائر ليست فقيرة. لكنها تُدار كما لو كانت كذلك. الثروة تحت الأرض، لكن الرؤية فوق السطح غائبة. نحن نملك كل مقومات النهضة: شعب، موقع استراتيجي، موارد. لكننا نفوت الفرصة كل مرة نختار فيها الراحة على التحدي. لأن التغيير لا يأتي من تلقاء نفسه، بل من خيارات جريئة. وربما، هذا بالضبط ما ينقصنا.