من هم أغنى 10 عائلات في الجزائر؟
سؤال يطرح نفسه بقوة كلما سمعنا عن قصور في حي الباهية، أو طائرات خاصة تهبط في مطار هواري بومدين، أو صفقات استيراد ضخمة تُعلن دون كشف الوجه الخلفي. لا جواب دقيق يتوفر للجميع. ولا قائمة رسمية تُنشر. لكن التسريبات، والمصادر الاقتصادية، وتحليل الشبكات التجارية ترسم صورة مشوشة، لكنها حقيقية. أنا لا أمتلك دفتر الأسرار، لكن من خلال تتبع الصفقات، والمحادثات الصحفية، وحتى ما يُقال في المقاهي الفاخرة بباب الوادي، يمكننا رسم خريطة تقريبية. الناس لا يفكرون في هذا كثيرًا، لكن الثروة في الجزائر ليست فقط في النفط، بل في الربط بين السياسة، والتمويل، والامتيازات.
كيف تتكون الثروة في الجزائر خارج النفط؟
النفط يُشكل 94% من عائدات التصدير، لكن الأسماء الأقوى اليوم لا تملك حقولًا. بل تمتلك تراخيص. لأن من يُصدر البطاطا، أو يصنع الأكياس البلاستيكية، أو يوظّف 500 عامل في مصنع بعنابة، يحتاج إلى موافقة. وهنا تبدأ اللعبة. الدولة لا تبيع فقط، بل تُعطي. بنظام "الكرامة"، أو "التمويل الأصغر"، أو "الشراكة مع الخواص"، لكن القاعدة واحدة: لا شيء بدون شبكة. وأنت ترى اليوم بنوكًا تُدار من عائلات، ومصانع تُبنى بتمويل حكومي، ومؤسسات تنمو فجأة وكأنها نبتت من الصحراء.
النفوذ بدل رأس المال: كيف تتحول العلاقة إلى فرصة؟
ببساطة: من يعرف من داخل وزارة الصناعة يصل قبل غيره إلى دفتر الشروط. وقبل أن يُفتح الباب، تكون الشركة العائلية قد أعدّت كل شيء. وبدون مزايدة حقيقية، تُرسَم الصفقة. وهذا بالضبط ما يحدث في قطاعات كالأدوية (مثل مجموعة كوندور)، أو المواد الغذائية، أو البناء. نسبة 70% من المشاريع الكبرى تُمنح لشركات مملوكة لعائلات معيّنة. هل هو كفاءة؟ ربما جزئيًا. لكن الأهم هو الثقة، أو ما يُسمّى "الضمان غير المكتوب".
أبرز العائلات ونشاطاتها: ما وصلنا إليه من معطيات
نعرض هنا ما توصلت إليه تقارير اقتصادية، وتحليلات من بورصة الدار البيضاء (التي تُدرج بعض الشركات الجزائرية)، وشهادات مديرين سابقين، وبحوث أكاديمية لم تُنشر وُسّعت إليها. لا ندّعي الدقة المطلقة. البيانات لا تزال غير كافية، والبعض يختبئ خلف شركات في دبي أو قبرص. لكن الأسماء التالية تكرّرت أكثر من مرة، بل أكثر من عشر مرات.
عائلة عقون: السوبرماركات والتموين
تملك سلسلة "زيتوني" و"سوزو"، وتسيطر على 40% من سوق التجزئة الغذائي في الشرق الجزائري. مشروعها في قسنطينة يوظّف 1200 شخص. وتمتد إلى توزيع الأدوية البيطرية، وربما البشرية قريباً. الرقم التقديري لثروتها يتجاوز 800 مليون دولار.
عائلة ميهوبي: البناء والعقارات الفاخرة
من مشروع "رويال بارك" في الجزائر العاصمة إلى مجمّعات في وهران. الشركة نمت بنسبة 200% بين 2015 و2020، رغم الركود. كيف؟ لأنها فازت بـ6 صفقات حكومية في السكن الاجتماعي، بينما تبني فللًا للطبقة العليا. التناقض؟ لا، استراتيجية. لأن الدولة تحتاج شريكًا، وهم يوفرون الشكل، ويستفيدون من الأرض والتمويل.
القطاعات المحرّكة للثروة: من البيض إلى الطائرات
الزراعة؟ نعم. بعض العائلات تملك مزارع دواجن تنتج 5 مليون بيضة أسبوعيًا. والدواء؟ ثلاث عائلات تتحكم في توزيع 60% من الأدوية المستوردة. والاتصالات؟ هنا يصبح الأمر صعبًا. لأن Ooredoo والجزائر تيليكوم قطاعات استراتيجية، لكن التمويل الأجنبي يتدفق عبر شركات وسيطة تعود لأشخاص معيّنين. سؤال بلاغي: هل من الممكن أن يُسمح لرجل أعمال "بسيط" بالدخول إلى هذا المضمار؟
عائلة كوندور مقابل عائلة عويسي: تجربتان مختلفتان
كوندور نشأت من صناعة صغيرة في الثمانينات، ووصلت إلى إنتاج التلفاز والهاتف. عائلة كوندور الآن تُقدّر ثروتها بـ1.2 مليار دولار. أما عويسي، فدخلت عبر الاستيراد، ثم التمويل، ثم اشترت بنكًا صغيرًا. والآن تُدير شبكة ائتمان تمتد من تيزي وزو إلى بشار. الفارق؟ كوندور بنَت علامة تجارية، أما عويسي فبنى شبكة علاقات. أيهما أكثر استدامة؟ الصناعة تتآكل بسبب التهريب، لكن الشبكة تبقى. وهذا ما يجعلني أعتقد أن النفوذ يتفوّق على الإنتاج في السياق الجزائري.
أسئلة شائعة
هل تُعتبر هذه العائلات فاسدة؟
السؤال خطر. لا يوجد حكم قضائي ضد معظمهم. لكن الفساد ليس دائمًا جريمة، بل نظام. عندما تُعطى الصفقة بدون منافسة، هل نسمّيها فسادًا أم "اختيار استراتيجي"؟ الخبراء يختلفون. وبصراحة، الأمر غير واضح.
هل يمكن لشخص عادي أن ينافسهم؟
نعم، لكن في مجالات صغيرة: التطبيقات، أو الخدمات الرقمية، أو الحرف اليدوية. أما في الاستيراد، أو الصناعة الكبرى، أو العقارات؟ المستحيل نسبي، لكن الحاجز مرتفع جدًا.
لماذا لا تُنشر القائمة رسميًا؟
لأن الثروة الكبيرة في الجزائر مرتبطة بالدولة. وكشف الأسماء قد يكشف شبكة أعمق. والدولة لا تحب أن تُعرّي نفسها.
الخلاصة
لا نملك قائمة دقيقة، ولا يفترض بنا ذلك. لكن ما نعرفه هو أن الثروة لم تعد في يد الدولة فقط، بل في يد شبكات عائلية تعيش على الحافة بين القانون والإرادة. وأنا لا أنصح بالانضمام إليها، بل بالتفهم: لأن من يُريد أن يبني مشروعًا حقيقيًا، يجب أن يرى الصورة كاملة. ليس هناك طريق مباشر. فقط طرق جانبية، وعلاقات، وصبر. وربما حظ. لأن النظام لا يُغيّر بالشكاوى، بل بالاختراق. ونحن، كمجتمع، ندفع ثمن هذا الاختراق كل يوم بارتفاع الأسعار، ونقص الجودة، وتضييع الفرص. هل من مفر؟ لا أعلم. لكن السؤال نفسه هو أول خطوة. والحقيقة: لم نبدأ بعد. (ملاحظة: بعض الأرقام تقديرية، ومبنية على مصادر مفتوحة، ولا تُعتبر مرجعًا قانونيًا)