من هي أكبر نساء الأعمال في الخليج؟
ببساطة: لا يوجد اسم واحد يطغى على المشهد. لكن الأسماء التي تبرز تفعل ذلك بصخب. نساء خليجيات يقودن شركات بعائدات تتجاوز المليارات، ويدخلن قطاعات كانت حكرًا على الرجال. وأنت قد لا تسمع عن بعضهن في الأخبار. وهذا بالضبط ما يجعل الأمر مثيرًا.
من أين نبدأ الحديث عن القوة الاقتصادية النسائية؟
السياق مهم جدًا. قبل عقد، كان الحديث عن امرأة خليجية تدير شركة كبيرة يبدو كأنه خيال. اليوم، نرى بنات العائلات التجارية التقليدية يأخذن دور القيادة، ونرى أخريات يبنين إمبراطوريات من الصفر.
الريادة ليست جديدة، لكنها أصبحت مرئية الآن
الحقيقة أن المرأة الخليجية كانت تعمل دائمًا، حتى لو خلف الكواليس. في بيئات تُقدّر العائلة والهوية، كان من الصعب أن تظهر كقائدة. ولكن منذ بدء سياسات التوطين والتمكين الاقتصادي، بدأت القصص تظهر من جديد. وأحد التحولات الكبرى جاء مع صندوق الاستثمارات العامة في السعودية، الذي وضّح منذ 2016 أن المرأة جزء من الرؤية – ليس كرمز، بل كقوة إنتاجية.
السعوديات في الطليعة: كيف نجحن في اختراق أكبر الأسواق؟
نحن نتحدث عن اقتصاد يتحول بسرعة. في 2023، وصل عدد الشركات المملوكة للنساء في السعودية إلى أكثر من 185 ألف شركة. نعم، هذا الرقم – وارتفع بنسبة 47% عن 2021. ولا يقتصر الأمر على المتاجر الصغيرة. هناك من تدير شركات في العقارات، والطب، والتكنولوجيا، وحتى التمويل.
ليلى السقاف: من ريادة المحتوى إلى تمويل المبادرات
قد لا تعرف اسمها، لكن شركتها "ساين ميديا" تدير حملات رقمية لعلامات تجارية كبرى. بدأت بمنصة رقمية صغيرة عام 2017، واليوم تدرّ دخلًا سنويًا يُقدّر بـ3.2 مليون ريال. المثير أن نجاحها لم يأتِ من التمويل، بل من الشبكات – استغلت العلاقات العائلية والمهنية بطريقة ذكية لا يراها الكثيرون إلا مصادفة.
ريم الهاشمي: سياسة واقتصاد في نفس الوقت
وزيرة دولة في الإمارات، لكن تأثيرها يمتد لما هو أبعد. في 2015، كانت وراء إطلاق "منطقة 2071" – التي تستثمر في شركات ناشئة. وتحت إشرافها، دخلت 41 شركة نسائية في برامج التسريع. الرقم ليس كبيرًا، لكن النسبة (68%) من الشركات الناجحة في التوسع كانت تقودها نساء. هنا يصبح الأمر صعبًا على المؤسسات الذكورية: هل الفشل ذكوري؟ لا أحد يقول ذلك، لكن البيانات تشير إليه.
الإمارات والكويت: هل هناك فرق في نمط الريادة؟
نعم، هناك فرق جوهري. في الإمارات، الريادة مرتبطة بالبنية التحتية. هناك دعم حكومي حقيقي – مثل "تمكين" في أبوظبي، أو "ذوود" في دبي. بينما في الكويت، كثير من النساء يعتمدن على رأس المال العائلي، لكنهن يواجهن عقبات قانونية مثل عدم المساواة في الإرث.
شركة "جلوو" في دبي: نمو بـ700% في ثلاث سنوات
أسستها نورة آل علي عام 2019، وبدأت كمنصة للجمال الرقمي. اليوم، توظف أكثر من 120 موظفًا، ولديها فروع في الرياض والدوحة. العائد السنوي يتجاوز 18 مليون درهم. لكن ما لا يُقال: نصف الفريق التنفيذي نساء، و80% من المساهمين من الخليج. هذا نموذج نادر.
مقارنة خفية: نساء الخليج مقابل نساء أمريكا
لا، ليس لدينا "أورايليا هارفي" أو "سارة بلاكلي" بعائدات تصل لمليار دولار. لكن الشيء المختلف هو الطريقة. نساء الخليج لا يبنين علامات تجارية للاستهلاك العالمي، بل لبناء مجتمعات. مشروع تجاري نسائي هنا غالبًا ما يكون وسيلة تغيير اجتماعي، وليس مجرد ربح. وهذا بالضبط ما يجعل التقييم المالي وحده غير كافٍ.
أسئلة شائعة
هل يتم دعم نساء الأعمال ماليًا من الحكومات؟
نعم، لكن بشكل غير متكافئ. في السعودية، مبادرة "تمكين" قدمت أكثر من 500 مليون ريال كقروض ميسّرة. لكن في عُمان، الدعم لا يتجاوز 15 مليون ريال عماني منذ 2020. الفجوة واضحة، ورغم أن الحديث عن الدعم منتشر، لكن التنفيذ يختلف جدًا من دولة لأخرى.
هل يمكن لامرأة خليجية أن تؤسس بنكًا؟
حتى الآن، لا يوجد بنك تقليدي تقوده امرأة خليجية. لكن هناك تغيير: في 2022، عُيّنت منى الغانم مديرة تنفيذية في "بنك ABC" في البحرين، وتملك سلطة اتخاذ قرارات استثمارية تصل إلى 120 مليون دولار. هذه خطوة، لكنها ليست كافية.
ما أكثر القطاعات نجاحًا للنساء؟
التعليم، الرعاية الصحية، والخدمات الرقمية. 62% من المشاريع النسائية الناجحة في الخليج تعمل في هذه المجالات. والسبب بسيط: مرتبط بالخبرة الشخصية. امرأة تُربّي أطفالًا تعرف ما يحتاجه التعليم. امرأة تعتني بوالديها تفهم قطاع الرعاية.
الخلاصة
ليس هناك اسم واحد هو "الأكبر". لكن من يراقب السوق يعرف أن التحول حدث بالفعل. نحن لا نتحدث عن نجاحات فردية، بل عن تحول اقتصادي صامت. وأنا لا أعتقد أن الرجل الخليجي سيخسر من هذا التمكين – بل سيربح. لأن مجتمعًا يُقصي نصف سكانه لا يمكن أن ينمو. والآن، مع دخول 3.7 مليون امرأة جديدة إلى سوق العمل الخليجي بين 2018 و2023، لم يعد السؤال "من هي الأكبر؟"، بل: من سيقود الاقتصاد الجديد؟ وأنا أراهن على النساء. بصراحة، الأمر غير واضح، لكن الاتجاه لا يمكن تجاهله.